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领导喜欢什么样的下属 好的下属有什么特征
2022-08-08

在职场环境中,作为一名下属,要恪尽职守,做好自己的工作,当你真正做的很好,是会成为领导的“偏爱”,那么,领导喜欢什么样的下属?有什么特征?下面八宝网小编就来说说。

领导喜欢什么样的下属

1、做事闭环,给人的印象十分靠谱

领导把事情交代下去,无论成功还是失败,他们肯定会给出一个确定的结果。

他们做事可以做到3个闭环:

① 沟通闭环:主动反馈过程,积极反馈结果。

② 能力闭环:能力与承诺匹配,既不盲目承诺,也不碰到挑战就躲。

③ 结果闭环:抱着对结果负责的态度,做到自己的最大极限。

2、懂得以终为始

他们做事一般都能锁定好自己的目标成果——终。

然后以实现这个“终”为导向,将一切知识、技能、能力和资源,都聚焦成一个指向这个成果的主线,从一开始就沿着这个主线来努力。

懂得以终为始的下属,会给领导一种工作能力超强的感觉。

因为在人类现有的教育和评测手段中,我们还做不到对人能力的准确评估。

因此,领导评估一个下属能力的做法往往就是:看他做出了什么成果,以及为了成果付出了哪些努力。

3、工作中善用迭代

学校考试会有学习范围、指定教材、甚至划重点,只要努力学总不会考得太差。

但职场工作不一样,随着你的职位越来越高,面临的工作难度越来越大,很多时候都是摸着石头过河,既无现成方法可循,也无过往经验可依,只能在一步步的实践中逐渐深化认知,摸索出指导未来的规律。

这时,会用迭代方法来解决问题的下属就显得特别可贵了。

迭代有自己独特的三大价值:

价值一:降低难度

迭代可以有效降低一件事的难度,因为它将起步要做的内容减少到了一个最低的必要程度。

价值二:减小风险

相较于降低难度,迭代更大的一个价值是减小风险。

一般要采用迭代方法的工作,都是不确定性很高的工作,比如研发一款20年后的主力武器,开拓一个新市场,做一个新发明等。

这类工作,没有现成的方法参考,而且可能过程中还有很多不可预见的变化发生。

懂得迭代方法的下属就可以有效避免这类风险,因为迭代的第一轮只是最小必要程度的投入,因此会大大减少时间延期和成本超支的风险。

价值三:确保质量

除了可以降低难度、减小风险,迭代的最大的价值是可以确保最后成果的质量。

因为迭代的每一轮都是以最短的时间、最小的投入,输出一个阶段成果,双方都能快速确认这是否是当前所需,即使有预见不到的变化也没问题,下一轮调整就可以了。

4、会学以致用

比起一般员工,他们可能学得更少,但却会得更多。

与领导有效沟通的艺术

下属与领导沟通时一定要注意下面几个事项。

第一,跟领导沟通时,一定要事先整理好要谈的话题,要直接切入话题,思路清晰,表达准确。千万不能云山雾罩,东拉西扯,脱离主题。

第二,选择好沟通的时机。很多沟通事项的失败不是由于事项本身不对,而是时机不当。

第三,在沟通过程中,要准确地理解和领会领导的意图。在领导表述的过程中,选择恰当的停顿时机,将前半段的内容做一次梳理,及时调整沟通不匹配的地方。接下来再继续仔细倾听领导可能给你的反馈。在领导交代完任务后,最后你要进行归纳总结,言简意赅地表述沟通的主题,征求领导的认同,这样的沟通才是有效的沟通。

第四,当工作出现意见分歧时,一定要记住管理上的一个黄金定律,就是老板定律。包括两条:(1)无论谁对谁错,首先尊重老板的意见;(2)不必在当场固执己见,懂得在需要的时刻暂时沉默,另选合适时机再表达自己的意见。

第五,解决问题后,一定要及时向领导提交相关报告。

无论是口头还是文字的,一定要让领导掌握工作的发展动态

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